Kurumsal yönetimde gelecek nesillerin rolünü güçlendirmeyi amaçlayan Yeni Nesiller Çalışma Grubu, 19 Kasım 2025 tarihinde gerçekleştirdiği yılın son toplantısında bir araya geldi. 2025 yılı faaliyetlerinin değerlendirildiği ve 2026 yılı stratejik planlarının masaya yatırıldığı toplantıda, aile şirketlerindeki kuşak çatışmaları ve çözüm yolları derinlemesine ele alındı.
“En Çok Nerede Farklılaşıyoruz?”
Toplantı kapsamında gerçekleştirilen interaktif grup çalışmasında üyelere; “Aile şirketinizde önceki nesil ile aranızda en çok nerede farklılaşıyorsunuz: Karar alma süreçleri mi, risk algısı mı, yoksa iletişim mi?” sorusu yöneltildi. Üyelerin deneyimlerinden yola çıkarak yapılan analizlerde öne çıkan tespitler şu şekilde sıralandı:
- Risk Algısı: Kuşaklar arasında risk yaklaşımı konusunda ciddi farklar bulunuyor.
- Beklentiler: Genç nesil iş hayatında daha fazla alan, esneklik ve özgürlük talep ediyor.
- İletişim: Tecrübe aktarımı süreçlerinde iletişim dili kaynaklı zorluklar yaşanabiliyor.
- Devir Süreçleri: Yönetim devri bazı ailelerde planlı ve kademeli ilerlerken, bazılarında anlık gelişmelerle şekilleniyor.
- Kimlik Ayrımı: İş ve özel hayat (ev) arasındaki kimlik ayrımı, yeni nesil yöneticilerde çok daha belirgin.
- Planlama: Doğru bir planlama ile kuşak geçişinin çok daha verimli yönetilebileceği ortak görüş olarak öne çıkıyor.
Geleceği Birlikte Yönetmek
Toplantının özel oturumunda, TKYD Üyesi ve Avea Executive Kurucu Ortağı İnci Özkul, Ph.D. konuk konuşmacı olarak yer aldı.
Yeni Nesiller Çalışma Grubu Başkanı Av. Aydın Buğra İlter moderatörlüğünde gerçekleşen “Geleceği Birlikte Yönetmek: Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Köprüler” başlıklı söyleşide; nesiller arası iletişimi güçlendirmenin yolları ve sürdürülebilir bir yönetim için atılması gereken adımlar konuşuldu.
Yılın son toplantısına katılarak 2026 vizyonumuza katkı sağlayan tüm değerli üyelerimize teşekkür ederiz.
